独特的概念：科技是高挂枝头的鲜亮果实，滋养人类，无人不知。然而，深科技则是深藏地下的清迟磨盘虬树根，本盛末荣，知者甚少。
深科技（Deep Science，深层科学技术）具有双重涵义，既是商业的，也是科学的。投资公司Prove（x）的联合创始人兼首席执行官斯瓦蒂·查图尔韦迪（Swati Chaturvedi）于2014年创造了这一术语。根据她的定义，深技术是指“建立在科学发现或有意义的工程创新基础上的公司”，也寻求使世界变得更美好。从科学的角度上来看，介于应用科技和基础科技之间，是一类比基础科技更加现实和实用的科技，对科学、经济发展和社会进步产生巨大推动作用的集合，通常包括新型材料、人工智能、生物技术、区块链、无人机和机器人、光子学和电子学以及量子计算等领域。
当几乎所有的创业项目都披上科技公司的外衣时，只要我们仔细观察就可以发现问题所在。大部分所谓科技公司都是建立在商业模式创新上，或者是利用现有技术应用到商业模式。以Uber为例——优步建立在“共享经济”的概念之上，这是一种商业模式创新。或者我们熟悉的蚂蚁金服，企图利用互联网技术上市，但仍从事传统的金融服务。而深科技公司则是建立在有形的科学发现或工程创新之上的。他们正在努力解决真正影响周围世界的重大问题。例如，一种新的医疗设备或技术，用于癌症的治疗；一种数据分析技术，以帮助农民种植更多的食物；或者是一种清洁能源解决方案，试图减少人类对气候变化的影响。
深科技公司的承诺使用大数据、人工智能或深度学习等技术在广泛领域中提供解决方案，其方法比媒体报道的科技公司所采用的科学方法更为科学。他们不是近年来增长最快的科技公司（例如或Spotify），也不是基于创新的业务模型（例如Airbnb或Uber）。相反，他们通过有意义的科学或技术发展来解决问题。
在商业领域，深科技具有三个显著的特点。这些技术可以产生巨大的影响，需要很长时间才能应用于市场，同时需要大量的资金来开发和规模化。
1. 巨大的影响：基于深技术的创新可以产生巨大的经济价值，但其最终影响远远超出了商业领域，更大的影响在于可以改变人类的日常生活。
2. 漫长的研发：深科技需要时间从基础科学转向可用于实际使用案例，这个时间比基于商业模式创新的科技公司要长得多。从项目立项到技术验证再到技术设计最后到生产，往往需要五至十年甚至更长的时间，再加上深科技项目往往是开拓性的，监管的压力导致研发时间进一步延长。与之相比，开发移动应用程序之类的科技公司平均开发时间仅为数月。
3. 艰巨的资金：深层科技公司的资金需求很大，但深科技领域往往因为其复杂性而难以找到初始资金。基本上，即使来自投资者（特别是早期投资者，如天使投资）也往往难以理解深科技公司的创业潜力，因为很难找到一个在某一特定主题上如此特别有能力的投资者，能够真正理解创业公司提供的创新技术。
深科技回答了人类如何到达未来，而仅此一点已经足够的深刻。为了实现这些目标，我们将不得不投资于生命科学、计算机、新能源等等……这就是为什么投资深技术很重要的原因——因为没有这些技术，人类就无法前进。
我们不会通过投资健康穿戴应用程序来治愈癌症。我们也不会通过投资互联网公司或移动应用来种植更多食物，提高能源效率或进行更有效的手术。除了改变世界的目标之外，深技术公司还是一个有吸引力的投资机会。Propel（x）坚持认为：“深厚的技术投资仍然会带来风险，有时面临更长的流动性之路，但它们的低估值可以带来可观的回报。”
根据Wavestone的一项调查，在欧洲，自2015年以来，风险投资（VC）对深科技的投资增长速度比B2C科技初创企业世界快3倍。Atomico显示，2017年，深科技在600宗交易中投资占了35亿美元。
积极进取和有远见的科学家和企业家一直都在。越来越多的科学家成功创业后，同时成为创业家，而部分创业家则转化成为天使投资人，支持新的科技创业者，形成了“科学家—创业者—天使投资人—新的科学家”的“人才循环”模式。
这其中非常重要的改变是，有技术的人（know-how）能够获得技术能力、资金和其他关键资源，将他们的梦想带入实验室，带入市场，这才真正促进了深科技的发展。这包括新平台技术的兴起、创新成本的降低、创新需求的增多、可用资本的增长、的支持以及自身的魅力等方面。
深科技不像种植小麦，播种耕耘即有收获。更像珍贵的野生菌，只有在特定的环境中，等待其壮大。深科技的发展，也需要创新生态环境。商业生态系统并不新鲜，但深科技在新兴领域运作，其生态系统正在萌芽，尚未稳定下来。
深科技生态系统是高度动态的——玩家来来去去，他们创造了一种新的关系，这种关系并不总是正式的，由合同定义的，或者由设置决定的。例如，与早期初创公司相比，商业化阶段的成熟初创公司需要较少的技术、IP和监管专业知识，以及更多的知名度和进入市场的机会。各类合作伙伴的吸引力也发生了变化，因为初创公司会随着时间而转向不同的利益相关者，以便获得所需的资源。
深科技生态中的协作较少依赖于协调者，而更多地依赖于参与者之间的多层面互动。即使生态系统在中心有一个强大的参与者（通常是将其他各方聚集在一起的参与者），也很少有实体完全控制。其角色更多的是磁铁的作用，而不是管理合伙人的角色。每个合作伙伴都可以影响整体的方向，参与者之间的联盟也可以在关键战略问题上改变权力平衡。
此外，区别于传统的商业生态，深科技生态中流动的能量不仅仅只是货币。知识、数据、技能、专业知识、联系人和市场准入也是连接生态系统参与者的能量。这意味着传统的财务措施，如收入和利润，并不总是评估已实现的价值的最佳手段。深科技生态系统通常涉及建立在非传统、间接或非金融联系（例如涉及数据或服务）的关系之上，这些联系推动公司、初创公司、投资者和其他公司开发新的协作和薪酬模式。生态系统参与者同时以各种能量进行交换。
最后，深科技生态系统的最终结局和前进道路高度不确定。任何特定的想法，启动-或新兴的技术-可能或可能不会成功。传统的自上而下战略和研发项目管理技术需要通过旨在管理不确定性的方法来加强。不同的管理方法可以激发、培养和增加预期结果的可能性，但它们无法设计。在这样的环境下，公司和投资者不应该以单一的"赌注"或"赌注"来思考。他们需要参与并培育整个生态系统，并寻找成功的初创公司或技术从中脱颖而出。
伦敦，就成功培育出了这样的一片沃土。报告显示，2020年英国深科技行业吸引投资金额在全球排名第三，虽然仅为美国吸引投资额的十分之一，但增速高达17.37%，位居全球第一。
虽然2020年一直笼罩在疫情和脱欧的阴影之下，但英国科技行业逆流而上，交出了一份亮眼的成绩单，并进一步巩固了其作为欧洲第一科技中心的地位。2020年，英国脱颖而出的深科技初创企业有：能源科技公司Octopus Energy；电动汽车制造商Arrival；物联网公司Connexin；聚变能研究公司Tokamak Energy；自动驾驶初创企业FiveAl（剑桥）；植物肉公司The Meatless Farm Company（利兹）。
过去15年，英国数字经济中的工作岗位增加了近50%，科技工作在劳动力市场中所占的比重越来越大，而2020年的居家办公也预示着未来几十年可能衍生出怎样的工作模式。总的来看，深科技对英国经济的贡献正在增加。
一个新的深度技术生态系统正在形成，要不就加入其中，要不就被抛弃。

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