驭人术的六个绝招包括：晾、调、藏、装、听、制。
首先，“晾”的绝招是指在面对不服从管理的人时，采取冷处理的方式，暂时不给予重用，让对方意识到自己的不可或缺性是个错觉，从而调整态度。例如，在工作中，如果遇到某个员工不听从安排，可以暂时将其排除在关键任务之外，让其感受到被边缘化的滋味，这往往能促使对方反思并改变行为。
其次，“调”的策略是通过人事调整来优化团队配置，提升整体效率。这包括根据员工的特长和性格进行合理分工，以及通过轮岗等方式来增强团队的灵活性和适应性。例如，一个擅长销售的员工可以被调整到市场部门，以发挥其优势；而一个性格内向、但细致认真的员工则更适合从事后勤或数据分析等工作。
第三，“藏”的绝招是指领导者要与下属保持一定的距离，避免过度暴露自己的弱点和意图。这样不仅可以维护领导者的神秘感和权威感，还能防止下属利用领导者的弱点进行不当行为。例如，领导者在与下属交流时，可以适当保留自己的意见和想法，不轻易透露自己的底牌，以保持对局势的掌控力。
第四，“装”的策略是要求下属承担任务，并在必要时给予指导和支持。通过这种方式，可以培养下属的自主性和创造力，同时也能让下属在完成任务的过程中获得成长和满足感。例如，当分配给下属一个具有挑战性的任务时，领导者可以先让下属思考和尝试解决方案，然后再根据情况进行适当的引导和帮助。
第五，“听”的绝招是指领导者要善于倾听下属的意见和建议，并从中获取有价值的信息和反馈。这不仅可以增强下属的归属感和参与感，还能帮助领导者更好地了解团队的实际情况和问题所在。例如，领导者可以定期组织团队会议或座谈会，鼓励下属发表自己的看法和想法，并积极回应和采纳合理建议。
最后，“制”的策略是通过制定规章制度和奖惩机制来约束和管理下属的行为。这可以确保团队的秩序和效率，同时也能让下属明确自己的责任和义务。例如，在工作中可以设置明确的绩效考核标准和奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工则采取相应的惩罚措施以示警示。
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