预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
一、财务总监应该解决企业的事有哪些
财务总监应解决以下问题：
1、审核会计报告；
2、分析企业经济活动；
3、组织企业财务预算编制、日常检查等工作；
4、组织企业成本管理，降低企业成本；
5、管理企业财务制度；
6、调配企业营运资金；
7、为企业生产和发展融资；
8、进行企业纳税筹划；
9、参与企业投资决策；
10、协调各方面的财务关系。
二、编制内部成本预算是成本管理的龙头
内部责任预算是成本的最高限额，也是考核项目盈亏的主要依据。因此各项目必须按照企业下达的责任成本计划为依据，进行总量控制，编制各项目的内部预算。内部预算的编制方法是依据施组方案将直接经费正算，现场经费倒算。所谓正算就是用工、料、机的劳动消耗乘以工、料、机的实际单价；所谓倒算就是现场经费依据中标价来确定。
内部预算的编制要切合实际，科学合理。指标既不能过高也不能过低，要定在蹦一蹦就摸得着的标准上最为合适。
在编制内部预算时绝不能用投标价代替内部预算单价，这是因为投标价与内部预算价有很大区别，归纳起来主要有三点不同：一是采用定额不同。投标价采用预算定额，而内部预算采用的是劳动定额。二是工作量确定的依据不同。投标价采用的是施工调查时预估的工程量，而内部预算是按施工图确定的实际工程量。三是采用的单价不同。投标价采用的单价是市场调查价，而内部预算采用的是现场的实际价。由于内部预算与投标报价有很大差别，所以我们不把内部预算与投标报价等同视之，要把内部预算与投标报价和实际成本进行对比，通过与投标报价对比，可总结投标报价与内部预算的背离程度，以便总结经验为下一步同类工程投标总结经验，也为标前否决制定依据。通过与实际成本的对比，可反映出编制的内部预算是否科学、合理，并能客观反映实际成本节超情况。由此可见内部预算对加强成本管理起着极其重要的作用。
三、什么是核算
核算是非核算的对称。对本单位的生产经营活动或预算执行过程及其结果进行全面的、系统的会计核算。凡具有一定数额的资金，可对外办理结算，编制计划，单独计算盈亏的企业，一般都实行核算。实行核算的单位称为“核算单位”。核算单位通常单独设置会计机构，配备必要的会计人员，并具有完整的会计工作组织体系，包括所使用的会计科目、会计凭证和帐簿，应编制的会计报表以及进行分析和检查的方法与程序等。施工企业，一般以公司为核算单位；工区（处）厂、站或施工队等为内部核算单位。内部核算单位所属的施工队、车间等为内部核算单位。
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