一、制度建设与安全生产责任制的实施
为加强安全生产管理，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为成员的“公司安全生产小组”，各项目部则成立以项目经理为组长，各班组长为成员的“项目部安全生产小组”。建立包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部则从项目经理、项目技术负责人到施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等，层层落实安全生产责任制。项目经理作为项目部的第一责任人，负责将安全生产管理责任制贯彻到底。同时，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，确保安全管理考核指标明确，形成全面的安全管理体系。
为保证安全目标职责的实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》等一系列规章制度，将安全生产与职工利益、荣誉紧密联系，以促进安全生产工作的顺利开展。
二、安全管理人员的职责与权益保障
企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全管理人员的素质、工作作风。公司为安全管理人员创造良好的工作环境，充分发挥其作用。同时，选配身体健康、有责任心、敢于管理、经验丰富的同志担任主要岗位，并公布任命，确保安全管理人员在工作中具有权威性和稳定性。
考虑到安全管理人员的辛勤工作和对企业安全的重要性，公司领导坚决支持并认可他们的工作，并在住房、职称、工资待遇、评先奖优等方面给予更多关心，以激发安全管理人员的工作责任心和积极性，使他们能更多地投入到生产一线，解决实际安全问题，为企业的安全生产做出更大贡献。
三、专项整治与安全检查强化
根据上级部门文件要求，结合公司实际，广泛开展专项整治。取消竹脚手架，全部采用扣件式钢管脚手架；对垂直运输机械、高处作业防护、施工用电、基坑支护等进行专项整治。对建筑施工钢管、扣件实行备案制度，禁止使用不合格产品。
四、检查与隐患整改
公司对安全生产制度、违章行为、安全隐患进行重点检查，对重点项目、部位进行重点监控。发现问题，一查到底，严肃处理。整改通知书明确整改完成时间，整改责任部门需签署完成情况。通过加大安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，确保安全生产得到有效保障。
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