1. 马云曾对安利的市场战略作出评价，指出其利用国际商会的身份与美国进行攻关谈判，率先进入那些未开放直销市场的国家，从而获得巨大的成功。
2. 他认为，当这些国家的直销市场逐渐成熟时，安利的业绩往往会下滑，随后它会转向新的市场。全球90多个国家和地区都是如此。
3. 马云强调，并非安利不好，而是我们了解得太晚，行动也太晚。安利的奖金制度有些过时，不够适应时代。
4. 他提倡以感恩的心态对待曾经的公司，感谢它们提供的学习、锻炼和成长的机会，感谢那些介绍人和领导人的持续关心和支持。
5. 关于安利的机会，马云认为这是历史性的，但也是阶段性的。一旦机会过去，就不再来。成为第一批安利人的机会已不复存在。
6. 安利的创始人杰·温安洛和理查·狄维士在1959年于家中地下室开始了安利的事业。至今，安利已成为全球知名的大型日用消费品生产及销售商，总部位于美国密执安州的亚达城，业务遍及80多个国家和地区。
7. 安利生产的产品种类繁多，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等，共有450余种。
8. 安利于1992年正式进入中国内地市场，至今投资总额达到2.2亿美元。在广州经济技术开发区的安利（中国）工厂占地14.1万平方米，生产近180款优质产品。
9. 安利（中国）在全国开设了130多家店铺，并培养了13万名活跃营销人员，为消费者提供优质的产品和周到的服务。
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