一、目标原则：企业文化建设需明确目标和方向，以此确立相应的价值标准、经营哲学、企业精神、道德规范、企业宗旨和行为方式，并取得全体职工的认同，促使职工为实现企业目标而努力奋斗。
二、价值原则：价值观是企业文化的核心，直接反映企业的特点和发展的根本状况。企业价值观在企业内部发挥着激励全体职工和凝聚全体职工的关键功能，是团结全体职工、企业与每个职工联系的纽带。
三、卓越原则：企业价值观应追求卓越、精益求精，永不停止的精神。卓越精神掌握了一个组织的生命与灵魂，是一个永无止境的学习过程，基础是员工的创造性不满足心理，即不甘于现状，认为今天正在做的事，到明天就变得不适宜，要有永远领先的目标。
四、激励原则：企业文化建设需遵循激励原则，以激发员工的工作积极性，促使他们为实现个人和企业的共同目标而努力。
五、环境原则：企业文化建设应考虑环境因素，包括内部环境和外部环境，以创造一个有利于企业发展和员工成长的氛围。
六、个性原则：企业文化建设需注重个性，结合企业特点和员工需求，塑造独特的企业文化，使之与企业发展和员工成长相结合。
七、相对稳定原则：企业文化建设应具有一定的稳定性，确保企业文化在企业发展过程中不易受到外部环境的影响，保持其内在价值和核心理念的传承。
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