五力分析分别包括购买者的讨价还价能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力以及行业内竞争者现有的竞争能力。这一模型由迈克尔·波特于20世纪80年代提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分析模型主要用于竞争战略的分析，能够帮助企业有效评估客户的竞争环境。
五力分析模型的意义在于，它帮助企业理解整个行业的动态，尽管现实中获取全面信息是极其困难的。同时，模型假定同行业内的企业之间只有竞争关系而无合作关系，但实际情况中，企业之间往往存在多种合作关系，而非简单的你死我活的竞争。
此外，五力分析模型还指出行业的规模是固定的，因此企业需要通过争夺对手的市场份额来获得更多的资源和市场。然而，现实中企业之间往往通过与对手共同扩大市场的蛋糕来获取更大的资源和市场，同时市场可以通过不断的开发和创新来增加容量。
波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态分析，它描述的是该产业中企业平均具有的盈利空间，因此它是一个衡量产业形势的指标，而非衡量企业能力的指标。
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