电子商务公司的结构可以借鉴一种相对实用且合理的模式，其特点是结构较为扁平。这种结构能够显著提升公司的执行力和效率，特别适合初创及发展中企业。具体来说，这种结构在总裁办中设立一个监控部门，由总裁办中精挑细选的人兼任，直接向总裁汇报。这个监控部门的职责不仅包括监控数据、流程和环节，还要关注公司的发展步骤与方向，同时也要监控外部的商业环境与发展趋势。这样做有助于确保公司始终专注于核心业务和技术，避免因外界诱惑而偏离方向。
对于年轻公司而言，最易受到外界诱惑，也容易因取得一些成绩而得意忘形。因此，专注于提供高质量的服务和技术比什么都重要。历史上的成功电商公司大多专注于核心技术的研发和提供，并锁定终端客户。我个人认为，一个公司的发展壮大需要三种关键人才：职业经理人，负责公司内部管理和员工晋升；营销专家，负责公司的利润和市场前景；投融资专家，则是公司战略扩张和发展的引擎。
这种结构和人才配置模式，能够有效推动公司的持续健康发展，提高市场竞争力。希望这些信息对你有所帮助。
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