作为企业管理者，首要任务是强化质量意识，提高产品质量，树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品研究、开发、设计到生产，直到包装、储存、运输等各个环节，都需要严把质量关。要建立质量保证体系，完善管理网络，对质量工作进行组织、协调、检查和监督。同时，要建立和完善各项规章制度，预防为主，实行全过程管理，把质量管理的重点放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同时进行严格的事后检查。
其次，加强现场管理至关重要。现场管理运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，如人、机、料、能、法、环等，通过计划、组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合，保持正常运作。现场管理直接关系到企业的形象，也是衡量企业管理水平的主要标志之一。首先制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，确保物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
再者，企业战略管理不容忽视。战略上要做到生产一代，研制一代，即吃一、看二、想三，把握市场的主动权，避免在激烈竞争中被淘汰。现代市场竞争的本质是产品质量的竞争，说到底还是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。产品质量的好坏是企业所有岗位技能的集中体现，因此，全员培训应作为立业之本，以人为本的管理应注重感情管理，密切企业中人与人、员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。
现代企业管理需刚柔并济。刚性管理即企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性对待管理；柔性管理则采取灵活手段，建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理应以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。
企业管理学无止境，随着社会的不断进步，管理也需要因地制宜、因时制宜的变化。以上所述，仅为个人理论与实践相结合的一点体会。
现代企业管理还涉及到人力资源管理，例如SAP R/3人力资源系统，可作为通向现代企业管理的阶梯。
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