精益六西格玛管理咨询强调通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，实现股东价值最大化。当企业采用了一种管理方法后，通常会发现需要另一种方法来配合，因此将精益与六西格玛结合，可以发挥最佳效果。这是因为，精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远超以往任何改进方法，它同时兼顾质量和速度两个因素。
精益六西格玛的内容广泛，可以总结为四大核心要素。首先，要在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即通过速度和质量取悦顾客。这包括四点含义：1）市场上的佼佼者能够站在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客决定质量；2）减少任何不满足顾客需求的东西；3）保持产品、服务和过程的一致性与稳定性；4）通过改进质量和速度实现盈利。
其次，改进流程，消除缺陷，减少波动。这包括五点含义：1）大多数质量问题存在于过程中，而非人；2）改进方法包括工作程序文件化、检查工作步骤间的传递、教会员工持续所需的知识和方法、减少质量和速度的波动、改进速度；3）波动是缺陷的主要来源，波动决定西格玛水平；4）改进过程就是提高西格玛水平；5）成为一个用过程概念来思考问题和后果的人，即过程思考者。
第三，团队精诚合作以获取最大的产出。这包括两点含义：1）协作技巧包括倾听、头脑风暴、讨论、整理想法和决策；2）高效协作包括设定目标、明确责任、处理冲突、关注决策的制定、确保会议高效、培养持续学习、与其他团队协作。
最后，所有的决策都基于事实和数据。这包括两点含义：1）使用数据的障碍包括缺少现成的数据、在收集和分析数据方面缺少训练、人们使用数据只是为了惩罚或奖励员工而不是改进流程；2）数据包括结果数据（顾客满意度、财政收支等）和过程数据（速度、交付期、质量、缺陷等）。
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