中途换项目经理是大忌。原因有沟通和协调问题、团队稳定性问题。
1、沟通和协调问题：换了项目经理后，新的项目经理需要花费时间来了解项目的历史和现状，了解项目的目标和需求以及团队成员的能力和工作状态等信息，这会导致一定的沟通和协调成本。此外，新的项目经理可能会有自己的管理风格和方式，需要花费时间来适应和调整，这也会导致一定的沟通和协调成本。
2、团队稳定性问题：换了项目经理后，团队成员可能会感到不稳定，特别是如果原项目经理的离开是因为一些不确定因素（例如公司、个人原因等），这会影响到团队成员的工作状态和积极性，可能会导致项目的延误和质量问题。
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