三星多样性产品避免运营困难方法：1.强化产品定位：在面对多样化产品线时，三星可以对不同产品进行明确的定位，确定其目标用户、市场定位和功能特点等。
2.加强内部协作：多样化产品线意味着不同的团队、部门和业务之间需要协作，因此，三星可以加强内部协作，构建跨部门、跨业务的协作机制。
3.优化供应链管理：多样化产品线需要大量的物流和供应链管理，因此，三星可以优化供应链管理，提高供应链的透明度和效率，确保各产品线的供应和物流运营顺畅。
三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处。
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