腾讯公司从职能制组织结构调整到事业群制度的优点主要包括：1.资源共享和协同效应：事业群制度将各个业务部门划分为的组织单元，有利于实现资源共享和协同效应。这些的业务单元可以共享基础设施、人力资源、市场渠道等资源，从而降低运营成本，提高整体效率。
2.灵活性和创新性：事业群制度鼓励各个业务单元运作，这有助于提高组织的灵活性和创新性。每个业务单元可以根据市场需求快速做出决策，进行产品研发、市场推广等行动，从而更好地适应市场变化。
3.聚焦核心业务：事业群制度将公司资源集中于核心业务领域，有利于提高公司的核心竞争力。通过将非核心业务外包或者出售，公司可以专注于发展核心业务，提高市场竞争力。
4.提高组织能力：事业群制度有助于提高公司的组织能力。每个业务单元需要具备全面的能力，包括技术研发、市场推广、客户服务等。通过培养各个业务单元的运作能力，公司可以提高整体的组织能力。
5.促进内部竞争和合作：事业群制度下的各个业务单元之间存在竞争关系，这有助于激发员工的积极性和创造力。同时，不同业务单元之间也需要进行合作，这有助于培养员工的团队合作精神。
下载本文
