视频1 视频21 视频41 视频61 视频文章1 视频文章21 视频文章41 视频文章61 推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37 推荐39 推荐41 推荐43 推荐45 推荐47 推荐49 关键词1 关键词101 关键词201 关键词301 关键词401 关键词501 关键词601 关键词701 关键词801 关键词901 关键词1001 关键词1101 关键词1201 关键词1301 关键词1401 关键词1501 关键词1601 关键词1701 关键词1801 关键词1901 视频扩展1 视频扩展6 视频扩展11 视频扩展16 文章1 文章201 文章401 文章601 文章801 文章1001 资讯1 资讯501 资讯1001 资讯1501 标签1 标签501 标签1001 关键词1 关键词501 关键词1001 关键词1501 专题2001
项目经理的角度如何实现营收5%的目标
2024-09-15 01:50:20 责编:小OO
文档
点击下载本文 文档为doc格式

从项目经理的角度实现营收5%的目标：
1、工程管理，一个高效的管理班子，可以大大提高工作效率，确保工期按计划进行。
2、材料的把控，杜绝浪费材料，按计划采购和使用材料，避免造成无辜浪费。
3、确保工期按计划进行，延误工期会造成各方面的损失，人员工资和材料机械的租赁都是有成本的。

下载本文
显示全文
专题
动视 51dongshi.net 版权所有
Copyright © 2019-2025