一般来说，小组内为大家的团队绩效管理信息传达负责的职能岗位是团队负责人或管理者。团队负责人或管理者在团队绩效管理中担任重要的角色，负责制定团队目标和计划、分配工作、监督团队成员的工作进展和绩效表现、提供反馈和支持、进行绩效评估等工作。
在团队绩效管理过程中，团队负责人或管理者需要负责将绩效管理信息传达给团队成员，包括绩效目标、标准、评估标准、评估结果等信息。同时，他们还需要与团队成员沟通和协作，共同制定改进措施和行动计划，促进团队绩效的持续提升。
除了团队负责人或管理者，还有可能会有专门负责绩效管理信息传达的岗位，例如绩效管理专员、人力资源专员等。这些岗位通常会协助团队负责人或管理者，负责绩效数据的收集、整理、分析和报告，帮助团队负责人或管理者更好地进行绩效管理和信息传达。
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