目的和意义。
1、目标不只是奖惩，奖惩只是强化考查功能的手段；考查的目标不只是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的持续性开发和再确认；考查是为了持续性提升员工的职业能力和改进工作绩效，提升员工在工作执行中的主动性和有效性。
2、意义：通过考查，为单位提供整体人力资源质量优劣程度的确切情况，取得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、具有更多的实质上的规划。
3、按照绩效考查，可以确认招聘和选择员工采取哪种评价指标和标准，以便提升工作的预测准确性，提升招聘的质量并降低招聘成本。
4、按照考查评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提升培训效果，降低培训成本；达到适才适所；在达到组织目标的同时帮员工进行能力提高；发展员工的工作能力、提高员工的整体工作素质。
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