1. 通过实施供应链管理，优化对顾客物流服务的管理，从而降低成本。供应链管理不仅要求企业的物流体系高效，还涉及与其他企业、客户和运输服务提供者的协调，以提升整个供应链的效率。因此，为了实现成本效率，不仅物流和生产部门需要加强控制，采购等所有职能部门也应参与成本控制。提升对顾客的物流服务不仅保障企业利益，也是降低物流成本的有效途径。
2. 利用现代信息系统构建物流成本降低机制。为了实现与企业交易伙伴之间的交易效率，必须构建现代信息系统，尤其是利用互联网等高新技术来协调、控制和管理物流全程，覆盖从供应商到最终客户的整个服务过程。这不仅确保了物流作业的准确性和迅速性，还有助于建立战略性的物流经营体系。通过信息技术，企业可以共享订单信息，实现利益共享，灵活应对需求变化，从而在整体上控制物流成本。同时，物流管理信息系统的进步使得物流成本可以单独精确计算，不会转嫁给其他部门。
3. 通过效率化的配送减少成本。满足客户及时准确的订单需求是企业物流发展的必然趋势，但同时需要降低配送成本，尤其是面对频繁、小批量的配送要求。企业必须重视配送车辆的计划管理，提高装载效率和车辆运行效率。有效的配送计划信息系统能够将生产商的配送计划与生产计划紧密结合，批发商也可通过该系统将配送或进货计划相匹配，以提高配送效率并降低成本。
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