作为班组长，首先需要明确沟通的目的是为了提高团队的整体产能，并帮助员工理解他们的工作对公司的重要性。因此，与员工沟通时应避免使用威胁性的语言，而是采用建设性和支持性的方式。以下是改进后的沟通策略：
1. 安排一次私下的会议，以便与员工进行开放而诚恳的对话。
2. 开场时，表达对员工努力工作的认可，并说明沟通的目的是为了共同提高工作效率。
3. 指出连续三天产能不达标的事实，并询问员工遇到的具体困难和挑战。
4. 提供帮助和支持，询问员工是否需要额外的培训、资源或指导来提高他们的工作表现。
5. 讨论并设定清晰、具体的改进目标，并与员工商定下一步的行动计划。
6. 鼓励员工提出自己的想法和建议，以促进团队合作和创造性的解决问题。
7. 结束会议时，总结讨论的要点，并确认双方对下一步的行动计划有共同的理解和承诺。
8. 后续跟进员工的进展，并提供必要的支持和指导，确保他们能够达到设定的目标。
通过这样的沟通方式，班组长可以激励员工提高产能，同时保持良好的工作关系和团队士气。
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