产能负荷度分析表在企业管理和运营中扮演着关键角色，其作用包括：
1. 提供企业产能规划的依据，辅助合理安排生产资源。
2. 作为制定企业年度发展规划的重要参考，确保年度目标与产能相匹配。
3. 成为制定公司生产设施和设备购置计划的基础，保证购置决策与实际产能需求相符。
4. 为公司生产一线员工招聘计划提供参考，确保人力资源与生产需求同步。
5. 指导公司销售订单接收，帮助预测产能负荷并合理安排生产。
6. 在销售订单交期评审中发挥指导作用，辅助评估交期可行性。
7. 为制定生产效率提升目标提供重要参考资料，助力企业优化生产流程。
8. 作为主要生产设备保养计划制定的依据，确保设备良好运行，避免产能影响。
9. 支持生产主计划和生产排程的制定，确保生产活动高效有序。
10. 作为车间考核生产计划和生产排程准确性的依据，助力企业持续优化生产管理。
产能负荷度分析表主要收集以下数据：
1. 现有生产订单总数，了解当前生产任务规模。
2. 已完成的订单数量，评估当前产能利用率。
3. 现有生产能力，包括人员工作总工时、人员平均生产效率、设备和工作总工时，以及现有设备利用率和稼动率，全面掌握产能现状。
4. 规划中未增加的生产能力，包括设备设施购置计划、人员招聘计划、车间生产效率提升计划，为企业未来产能布局提供决策支持。
5. 供应商物料总供应能力，即各供应商产能负荷分析总表，确保物料供应与产能需求相匹配。
6. 客户定期排名及交付周期，评估产能负荷度与客户需求的匹配度，确保满足客户交付要求。
以上内容为作者的现实总结，若有不准确之处，请大家指正。
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