产能规划表中的LCR代表与供应商签订的合同产能，即企业与供应商之间约定的产能数量。SDC则是指EP系统中的每日合同能力，它是企业内部对于产能的一种日常管理指标，需要保证其值不低于LCR。
产能规划是一种确定企业综合生产能力大小的方法，这种能力由资本密集型的资源如工具、设备、设施和劳动力规模等因素共同决定，其目的在于支持企业实现长期竞争战略。产能规划确定的生产能力将对企业的市场反应速度、库存管理、成本结构以及企业管理水平和员工制度等方面产生深远影响。
在进行产能规划时，需要计算预测需求与现有能力之间的差距。如果预测需求大于现有能力，企业需要考虑扩大产能。在此过程中，尤其要注意，当生产运作系统包含多个环节或工序时，能力和计划的决策必须非常谨慎。
此外，在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于长期的能力需求预测不仅受技术变化的影响，还与未来的市场需求、竞争状况和生产率提升等因素相关，因此需要进行全面考量。同时，需要注意的是，预测的时间段越长，预测的不确定性就越大。
在确定了未来能力需求后，企业需要制定多种候选方案来处理能力与需求之间的差距。这些方案可能包括不考虑扩大能力，而是失去部分顾客或订单的消极策略；或者考虑扩大能力的规模和时间，包括选择新设施地点、考虑使用加班、外包等临时措施的中间策略和积极策略。
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