360度评估通常包含四个维度：上级评价、下级评价、同级评价以及自我评价。中层管理人员在评估时，常见的指标包括价值观、战略方向、执行计划、客户导向、专业能力、沟通影响和团队管理。这些指标能够全面地反映个人在工作中的表现。
你可以尝试使用问评网（askhr.cn）的360度测评平台，它提供了在线创建评估问卷的功能。你能够导入上下级名单，通过邮件邀请他们参与评价。评估完成后，你可以设定不同维度的权重，同时也可以设定具体的评价指标。平台会自动生成360度评估报告，帮助你更好地了解自己的优缺点。
该平台还支持个性化设置，你可以根据团队特点和具体需求，调整问卷内容。此外，平台提供了详尽的数据分析功能，帮助管理者全面了解团队成员的表现，进而制定更有效的培训和发展计划。
通过360度评估，不仅可以促进个人成长，还能增强团队协作，提升整体工作绩效。更重要的是，这种评估方式能够帮助组织建立更加公正、透明的评价体系，激发员工的积极性和创造性。
使用360度评估时，应注意保持客观公正，确保评估过程的匿名性和保密性。同时，评估结果的应用应当科学合理，避免出现偏见和误解。通过持续优化评估体系，可以帮助组织更好地实现战略目标，提升竞争力。
下载本文
