非属地化经营的最大风险在于财物的安全与管理。由于与公司总部距离较远，导致难以有效监管，因此在财物管理上应当分开处理。总部负责结算工作，而属地化部门则专注于经营业务。为了确保财物安全，必须加强监管力度，定期或不定期进行盘点，实现日结，确保财物流动清晰透明。
如果财务状况允许，建议直接采用设备终端，将所有交易记录实时扫描并刻录保存，这在很大程度上避免了财物丢失或被盗的风险。这样一来，一旦发生任何问题，将被视为刑事范畴，公司能够最大限度地减少潜在损失。
此外，还需要建立健全的内部控制体系，包括但不限于财务审批流程、定期审计和风险评估机制。这些措施能够及时发现并纠正潜在问题，确保公司运营的稳定性和安全性。
值得注意的是，属地化部门应定期向总部汇报财务状况，以便总部能够及时了解并评估属地化部门的运营情况。同时，总部也应加强对属地化部门的支持和指导，帮助他们更好地应对各种挑战。
总之，非属地化经营需要充分考虑财务管理方面的风险，并采取有效措施加以应对。只有这样，才能确保公司在异地经营过程中能够安全稳健地运作。
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