1. 在进行单位考核谈话时，评价领导的能力和业绩是关键环节。这包括领导在专业知识、决策力、执行力和团队管理方面的表现。考察领导如何运用专业知识解决问题，以及其在决策过程中的思维方式和效率。此外，评估领导对团队的引导和激励，以及推动工作成果和贡献的能力。
2. 领导风格和作风对组织和员工产生深远影响，是评价的重要方面。这涉及领导的沟通沟通能力、决策风格、问题解决方法以及对员工的态度。评价领导是否能够有效沟通，建立开放和包容的决策环境，以及如何公正地处理问题。同时，考察领导是否能够作为榜样，通过自身行为树立正面形象。
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