在我国，对建材采购和使用有严格的文件规定，《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥等材料实行备案证明管理。工程项目部需建立《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，确保交易数量覆盖实际使用量。
考察材料生产厂家，审核其各类生产经营手续是否完备齐全，实地考察生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况。通过了解建筑业界，可以掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
建筑材料验收入库时，必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位需具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程的主要建材应委托检测单位进行材质检验。
施工前的准备工作包括了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，了解材料的供应方式，确定材料管理目标并与供应部门签订供应合同，作好现场材料平面布置规划，准备场地、仓库、道路等设施。
合理安排材料进场，作好现场材料验收，履行供应合同，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失，组织料具的合理使用。
根据收尾工程，清理料具，组织多余料具退库，及时拆除临时设备，做好废旧物资的回收和利用，进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
掌握市场信息，广泛收集材料的市场价格，所采集的价格信息必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
材料订货时考虑运输距离远近，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。采取合理的采购模式，施工用主要材料由甲乙双方共同采购，材料质量由双方共同控制，对不符合质量要求的材料有权拒收、拒用，材料价格主要由业主方确定，承建方、监理单位可广泛参与，工程结算时，材料价格以实购价为基础，采取加权平均法计算。
材料购回至使用期间，应加强材料存放管理。建筑材料应存放于符合要求的专门库房，避免潮湿、雨淋，钢材、水泥等材料需分类存放，标识清楚。
项目部物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额/定额领料制度，对贵重和用量较大的物品，可根据使用情况，凭领料小票分多次发放，易破损的物品在发放时需作详细验交，并由领用双方签字认可。详情
下载本文
