领导干部在考核谈话时，需要准确、真实、清晰地陈述。
1. 清晰阐述工作职责与成就。
在谈话中，首先应当简洁明了地介绍自己承担的工作职责，随后具体阐述在任期内推动的关键项目、解决的问题以及达成的成绩。
2. 真实评价个人态度与能力。
应真诚地评价自己的工作态度和职业能力。简明扼要地描述自己的工作风格、决策能力、组织协调能力等，同时承认自身的不足，并提出改进措施和能力提升计划。
3. 展现团队协作与领导才能。
谈话中应强调团队合作的经历和领导力。说明如何与团队成员有效沟通、协作，共同完成任务。同时，描述自己在团队中的领导作用，以及在面对挑战时所采取的策略和决策。
4. 阐述未来发展目标与规划。
表达自己对未来的发展规划和目标，包括个人职业发展和所在单位或部门的未来规划。可以强调对行业的洞察、对新技术或新理念的掌握，并说明如何将这些应用到实际工作中，以促进组织的发展。
5. 重视群众意见与反馈。
适当提及群众对自己的评价和反馈，展示如何接受并改进群众的意见和建议，以更好地服务群众，赢得群众的支持和信任。
总结来说，领导干部在考核谈话中应围绕工作职责、个人态度和能力、团队协作与领导力、未来发展目标以及对群众意见的处理等方面进行准确、客观的陈述，以展现自己的工作成果、潜力和对未来的规划。
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