根据薪酬建立薪酬架构，薪酬结构将包括现金总收入的结构、工资与奖金的比例、每个薪酬结构的幅度及中点递增率等细节问题。合理的薪酬架构能够帮助企业吸引并留住人才，同时激发员工的积极性和创造性。
在设计薪酬结构时，应遵循提升人力资源价值链的人力资源管理思维模式。通过价值链的循环来不断增长组织与员工个人的价值，不仅有助于提升组织的整体竞争力，也有利于员工个人的职业发展。
根据柏明顿的咨询经验，员工薪酬等级是可以公开的，但薪酬金额不一定要公开。通过公开薪酬等级，可以增强员工之间的透明度和公平感，有助于提升团队的凝聚力和合作精神。
在设计薪酬结构时，充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化。我们把这种薪酬体系称之为“绩效型双增制薪酬体系”。其主要特点包括：同一岗位，薪等一致；不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时，薪级不同；同一岗位的任职条件一致；不同资格的人担任同一岗位时薪等可以调整。
在实施新的薪酬结构时，员工原来的工资将按照新的薪酬结构进行套改。或者借助这一机会，通过套改的过程将按照新的规定调整员工的工资。这样做不仅有助于确保薪酬体系的公平性和合理性，也有利于提升员工的工作满意度和忠诚度。
通过不断优化薪酬结构，企业可以更好地吸引和保留人才，同时激发员工的积极性和创造性。合理的薪酬结构不仅能够提升组织的整体竞争力，也有利于员工个人的职业发展。
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