生产管理是确保企业高效运行的关键环节，生产作为生产部门的核心管理者，其岗位职责至关重要。生产需主持制定生产、安全、现场管理等相关规章制度，持续改进并组织实施各项管理工作。根据市场及营销需求计划，组织生产并制定详细的生产计划。生产还需确认生产计划的合理性，确保按计划组织实施，监督生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，及时协调处理生产过程中遇到的问题。
在生产管理方面，生产需严格执行相关制度，确保管理工作的顺利进行。此外，还需组织并开展安全管理及现场6S管理，定期对生产现场进行检查，督促整改并进行考核。存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，以及对存货占用情况的分析和上报，都是生产的职责所在。
面对生产管理中的重大问题，生产需及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门进行问题的处置和解决。作为车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，生产需确保车间各项工作都有明确的工作流程、标准及应急预案。
生产还需检查厂区及车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及工作进展，对现场检查发现的问题立即纠正并上报，对于暂时难以解决的问题，则需在会议中提出解决方案。对于公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善，生产需提出建议或意见，并报主管部门批准。
岗位职责不仅限于此，生产还需负责监督和考核岗位职责及工作流程的执行情况，确保各项工作的高效推进，为企业创造更大的价值。详情
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