视频1 视频21 视频41 视频61 视频文章1 视频文章21 视频文章41 视频文章61 推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37 推荐39 推荐41 推荐43 推荐45 推荐47 推荐49 关键词1 关键词101 关键词201 关键词301 关键词401 关键词501 关键词601 关键词701 关键词801 关键词901 关键词1001 关键词1101 关键词1201 关键词1301 关键词1401 关键词1501 关键词1601 关键词1701 关键词1801 关键词1901 视频扩展1 视频扩展6 视频扩展11 视频扩展16 文章1 文章201 文章401 文章601 文章801 文章1001 资讯1 资讯501 资讯1001 资讯1501 标签1 标签501 标签1001 关键词1 关键词501 关键词1001 关键词1501 专题2001
偏差变更风险管理等工具的原理
2025-01-13 00:34:40 责编:小OO
文档


1. 质量风险管理是2010版GMP引入的概念,其核心原则在于将质量风险管理与质量保证体系紧密融合。
2. 变更管理中的分级实际上体现了质量风险管理的理论,正如变更影响/风险分析结合法所展示的,偏差的处理也应遵循此原则。
3. 根据WHO指南,偏差(或异常事件)的处理分为五个阶段:事件发现、决策/分类、处理、根本原因调查以及预防纠正措施(CAPA)。
4. 在讨论偏差和异常事件时,两者在本质上是一致的。具体的区别将在后续讨论中阐述。
5. 风险管理的直观体现是在偏差的分类与分级过程中。WHO指南将偏差分为三个级别:一般偏差、主要偏差和关键偏差,根据偏离规定流程的程度及对产品质量的影响程度不同而划分。
6. 通过QRM(质量风险管理)理念,识别偏差是风险管理的第一步。清晰描述偏差并对其进行准确的定级,对于后续的调查和CAPA的制定具有关键性的指导作用。

下载本文
显示全文
专题