影响中国企业并购国外企业成功的因素众多，包括的导向、行业发展趋势、企业自身的经济实力、发展目标以及被收购对象的实力和规模。联想收购IBM PC的案例，就是为了在技术上实现突破，并推动其全球化发展。联想通过这一收购，从一个本土企业转变为国际型企业，迅速提升了自己在PC行业的排名，获得了全球领先的技术支持，显著提升了品牌形象，真正赋予了产品技术含量。
相比之下，TCL在收购上的表现则不尽如人意。从财务角度来看，这次收购带来了较大亏损，导致市场份额有所下降。TCL原本希望通过收购获取销售网络，但未能迅速产生利润，导致公司元气大伤，长期发展受到影响。然而，这并不罕见，企业在国际化过程中难免会遇到挑战。短期内的亏损是正常的，中粮在开拓美国市场时也经历了类似的情况。
联想在收购后初期表现良好，达到了新的高度。但问题在2009年再次显现，两亿多的亏损主要源于企业国际化带来的挑战。成长过程中，解决国际化带来的问题至关重要，否则会影响企业的长期发展。
施耐德品牌本身很优秀，在德国享有很高的认可度，是“德国三大民族品牌之一”。收购后，TCL的品牌价值得到了很大提升，使其在相关领域的竞争中更具优势。
综上所述，中国企业并购国外企业时，需要综合考虑多方面因素，包括、行业趋势、企业实力、目标定位以及被收购对象的实力。成功的并购不仅能够推动企业国际化进程，还能提升品牌价值，增强市场竞争力。
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