目前，国有商业银行正大力推进股份制改革，旨在通过建立良好的公司治理机制，提高资产质量和会计信息的真实度。固定资产管理工作在这一进程中显得尤为重要，成为当前改革的首要任务之一。然而，管理中存在多种问题，如账实不符、年度计划执行偏差、房地产未确权、基建项目竣工决算不完整、责任人处罚机制不到位以及闲置固定资产的处置等。这些问题源于历史遗留问题和现有的不完善。
针对这些问题，国有商业银行应采取一系列对策。首先，完善人事约束机制，提高管理人员素质，实行目标责任制，将固定资产违规与管理责任人的职位升迁挂钩，确保责任人受到合理处罚。其次，树立年度计划的权威性，确保计划管理的严肃性和有效性，防止计划执行的偏差。再次，减少管理层次，将固定资产的管理权和核算权统一上收至一级分行，提高管理效率和风险控制能力。此外，实现固定资产管理工作的电算化，通过信息系统实时监控固定资产情况，提高管理的透明度和效率。
固定资产的盘点工作也需加强，定期进行盘点，及时整改账实不符等问题，确保资产的安全和完整。同时，加强固定资产采购管理，实行集中采购制度，通过招投标选择供应商，降低风险。对于闲置固定资产，应积极盘活，通过竞价出售等方式实现资金回收，提高资产质量。
通过上述措施，国有商业银行可以有效加强固定资产管理工作，提升管理水平，降低风险，实现固定资产价值的最大化，为银行的成功转型和竞争力提升奠定坚实基础。
下载本文
