1、一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。2、被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。3、企业的问题，说到底就是人的问题。4、管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。5、作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。6、第一部分、用德行感召员工员工是管理者的“影子”2、公正无私才能无畏无惧3、火车跑得快，全靠车头带4、喊破嗓子不如做出样子5、少些浮躁，多些实干6、有实力才会有魅力7、在员工面前塑造精明强干的形象8、时时保持从容镇定9、对自己的承诺要“说一不二”10、低头认错远胜过抬头辩解1宰相肚里能撑船12、规则不只是给员工定的第二部分、企业制度管理法制度高于一切2、好的管理来自好的制度3、好制度是如何产生的4、制度的关键在于执行5、制度化与人性化相结合6、建立优秀的企业文化7、铁的纪律造就铁的团队8、绝不允许另立山头第三部分、物质激励与精神激励并存没有激励就没有管理2、工资绝不仅仅是份薪水3、不要轻易削减员工的利益4、让员工的努力得到回报5、压力和奖金要合理的搭配6、采取完善的福利7、减时提薪是个好方法8、奖励标准要公平合理9、认可是对员工最好的激励10、给员工意想不到的荣誉1创造愉悦的工作环境12、激发员工的自豪感无论老员工、新员工，你作为管理人员，首先自已要以身作则，按公司的规章制度来办事，如果出现某些员工不服从管理，闹情绪，你可以先不必去在意。7、出现影响工作进度的情况出现，你就要口头警告。8、并要随时紧盯着他的工作，出现问题随时补救，避免影响到其他人。9、他如果还不知道收敛，那你就把他的工作交给其他人去做，毕竟一切都要以公司的利益为准。10、你可以建议老板多设置点管理层级和岗位，以此激励和保留老员工。11、再个企业要想良好发展，必须给员工设置一定上升渠道，多做些人力资源管理工作。
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