决策的类型主要可以分为以下几种：确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
确定型决策是指在稳定可控条件下进行的决策。这类决策的特点是，影响决策的因素是明确、具体和稳定的，决策的结果也相对确定。例如，企业在制定生产计划时，如果市场需求、原材料供应、生产能力等因素都是已知的，那么企业就可以通过确定型决策来制定最优的生产计划。
风险型决策则是指在存在一定风险条件下进行的决策。这类决策的特点是，决策的结果不是完全确定的，而是存在一定的概率分布。例如，企业在考虑是否投资一个新项目时，需要评估项目的市场前景、技术可行性、资金需求等因素，并预测各种可能的结果及其发生的概率。这种决策需要企业具备一定的风险承受能力和风险管理能力。
不确定型决策是指在不稳定、不可控条件下进行的决策。这类决策的特点是，影响决策的因素复杂多变，难以准确预测，决策的结果也具有很大的不确定性。例如，在应对突发事件或危机时，企业需要根据有限的信息和不断变化的情况做出快速决策。这种决策要求企业具备高度的灵活性和应变能力。
总的来说，不同类型的决策具有不同的特点和要求。在实际应用中，企业需要根据具体情况选择合适的决策方法，并结合自身的实际情况进行灵活调整。同时，企业还需要不断学习和积累经验，提高自身的决策能力和水平，以更好地应对各种挑战和机遇。例如，通过建立完善的决策机制、加强信息收集和分析、引入先进的决策工具和技术等手段，可以提升企业的决策效率和准确性，从而为企业的发展提供有力保障。
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