胜任力模型的类型主要分为三种：全员核心胜任力、通用胜任力、以及专业胜任力。
首先，全员核心胜任力是基于企业的核心价值观、发展战略以及最基本的文化理念，全员都应具备的核心能力。例如，在某些成功学导向的企业中，强烈的成就欲望就是全员胜任力的一种体现，它推动员工不断追求更高的目标，实现自我和企业的共同成长。
其次，通用胜任力是指不同岗位序列、不同部门岗位都必须具备的专业、技巧、能力等公共特征。这些通用能力帮助员工在各自岗位上有效履行职责，同时也为企业构建了一个具备共同语言和协作基础的团队。例如，沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等，都是各个岗位普遍需要的通用胜任力。
最后，专业胜任力是基于企业战略目标，针对不同角色、不同岗位序列、不同岗位所必须具备的特定能力。这些专业能力是员工在特定岗位上取得优异绩效的关键。例如，对于一名销售经理而言，市场分析能力、客户关系管理能力以及销售团队领导能力就是其专业胜任力的重要组成部分。而对于一名技术研发人员，创新能力、技术洞察力和项目管理能力则可能是其专业胜任力的核心。
除了以上三种基本类型外，胜任力模型还可以根据具体作用进一步细分为基准型胜任力模型、鉴别型胜任力模型和开发型胜任力模型。这些模型在人才选拔、培训、绩效改善以及职业发展规划等方面发挥着重要作用，帮助企业更全面地评估和提升员工的胜任力水平。
总的来说，胜任力模型的多种类型共同构成了企业人力资源管理体系的基石，它们为企业提供了明确的人才标准和发展方向，有助于实现企业与员工的共同成长和发展。
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