在控制卖场的促销费用投入方面，供应商可以采取以下策略：
1. 限量的思路：通过享有促销的货源数量、限定特定卖场或门店，提升促销的价值，激起卖场之间的竞争意识，促使卖场在争夺好货时主动减免费用。
2. 置换的思路：以赠品、活动、实物或特殊陈列道具等置换促销折扣，降低费用投入。例如，通过超值换购、活动吸引消费者，利用供应商手上的实物资源满足卖场需求，或提供时尚的陈列道具提升品牌形象。
3. 谈判策略：先谈促销方案，后谈费用。将促销方案作为与卖场谈判的核心点，利用自身优势吸引采购，争取有利的促销资源。
通过以上策略，供应商可以在保证促销效果的同时，有效控制促销费用的投入。
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