CMMI强调的是流程管理和规范，比如设定里程碑和评审点，是一套结构化、流程化的管理体系。它要求项目有详细的计划，包括质量保证计划，并按照软件瀑布模型展开，即需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。每个阶段都会产出相应的文档，并进行评审，整个过程非常系统化。
实际上，CMMI这种严格的流程控制主要适用于大型项目，这些项目通常有明确的时间表，周期较长，需求清晰且经过深入分析，不会轻易更改。这样的环境为CMMI的实施提供了良好的条件。
相比之下，敏捷开发更注重即时解决问题和持续改进。它强调的是高效沟通和快速行动，不拘泥于文档的详细程度。敏捷开发同样会产出文档，但这些文档会随着项目的进展而不断调整。在敏捷开发初期，项目经理的角色尤为重要。
敏捷的核心理念在于及时沟通和快速反应，通过迭代和增量的方式逐步实现目标，提高项目的灵活性和响应速度。
因此，在实际项目管理中，CMMI和敏捷开发可以找到各自的适用场景。CMMI更适合大型项目，而敏捷开发则更适用于小团队和快速变化的环境。两者并非不可调和，通过合理结合，可以实现项目的高效管理和持续改进。详情
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