风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
首先，风险识别是风险管理的第一步，也是最基础的一步。它的主要任务是明确风险的存在，并找到主要的风险因素，为之后的风险管理活动提供明确的方向。例如，在企业经营过程中，可能会面临市场风险、财务风险、技术风险等，通过风险识别，企业能够清晰地了解到自身所面临的各种风险。
其次，风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失程度。这一步的目的是量化风险，使得管理者能够更直观地了解风险的严重程度，从而做出更合理的决策。比如，保险公司会根据历史数据和统计模型来预测某种疾病在未来一年内的发病率，以此为基础来制定保险产品的价格和赔付策略。
接下来是风险评价，它是在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。这一步需要综合考虑多种因素，包括风险的性质、企业的承受能力、社会的接受程度等。例如，在化工行业中，企业需要对生产过程中的安全风险进行评价，以确定是否需要投入更多的资源来提高安全性。
风险控制则是对风险进行防范和减少损失的措施。它包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留四种方式。风险控制需要根据风险评价的结果来制定具体的策略。例如，对于高风险的投资项目，企业可能会选择放弃以回避风险；对于无法回避的风险，企业可能会通过购买保险来转移风险；而对于一些可以接受的风险，企业可能会选择自行承担并通过内部措施来控制损失。
最后，风险管理效果评价是对风险管理技术适用性及其收益性情况的分析、检查、修正与评估。这一步的目的是检查风险管理的效果，以便及时调整风险管理策略。例如，在项目实施过程中，企业需要定期对项目的风险管理效果进行评价，以便及时发现问题并进行改进。
综上所述，风险管理的基本程序是一个循环往复的过程，需要不断地进行识别、估测、评价、控制和效果评价，以确保企业能够有效地应对各种风险。
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