岗位管理模式优化的目标在于按需设岗，因事设职。企业应从发展战略的角度出发，参考同行业的先进标准，总结以往的设岗经验，科学分析单位的性质、规模、工作量和管理幅度，从而合理确定管理职数和岗位，并明确岗位职责，确保有事有岗有责。
在优化过程中，应兼顾一般岗位，同时压缩管理层级，突出核心层，优化辅助层，精简服务层。岗位设置应向核心业务和主营业务倾斜，向一线及外闯市场单位倾斜，以促进单位的全面发展。
优化合理、精简效能是岗位管理优化的重要原则。以工作效率为前提，确保每个岗位都能满负荷工作，发挥岗位的最佳效能。在实际工作中，应尽量减少不必要的岗位设置，避免交叉设岗和重复设岗。
同时，根据实际工作需要进行优化调整，以达到岗位职责明确，各岗位协调、规范、有序，发挥最佳的整体效益。通过动态管理，实现人力资源的优化配置。
立足于现有的人力资源，实行岗位动态管理，优化人力资源配置。在考核标准制定上，要突出品德、知识、能力、业绩等要素，结合目标管理责任制考评，制定不同层级和不同岗位的考核标准。
完善、规范和落实岗位考核制度，实行“庸者下、能者上”的激励机制，将过去的“伯乐相马”转变为赛场赛马、个人志向、群众认可、组织考察的充满生机与活力的用人机制。
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