1. 为了规避“蓝海不蓝”的风险，企业需跨越行业竞争，开拓全新市场。
2. “蓝海”代表的是未知的市场领域，企业要实现持续的盈利增长，必须探索这两大领域：突破性增长业务和战略性新业务开发。
3. 突破性增长业务涉及在旧市场中引入新产品或采用新模式；战略性新业务开发则关乎创立新市场、新细分行业，甚至全新行业。
4. 与蓝海相对的“红海”指的是已知的市场空间。在市场介入上，企业通常面临两种选择：要么在蓝海中创新，要么在红海中激烈竞争，以获得生存与发展。
5. 许多企业为了追求持久的盈利增长，往往选择在充满竞争的产业市场中与对手抗争。它们争夺竞争优势、市场份额，力图实现产品差异化。
6. 然而，在这种过度竞争的“红海”中，企业往往只能陷入残酷的竞争，争夺缩减的利润空间。
7. 区分“蓝海”与“红海”的建议：由于这两个概念是抽象的，没有具体的分析模型或标准数值，因此准确判断它们成为一大挑战。
8. 经验丰富的分析人员通常会将“市场竞争状况”作为主要判断依据，并结合自身行业经验，运用独特的个人判断标准，来进行分析。
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