管理咨询公司的业务主要包括以下几个方面：
1. 战略咨询：这一领域的工作重点是对所在行业的深入研究和企业的深刻理解。公司关注如何通过市场地位、利润增长和持续发展能力的提升来设计战略规划。
2. 市场营销咨询：此类咨询既承接战略层面的指导，又指导具体的营销战术执行。其目标是确保从营销战略的制定到实际的操作执行能够有效衔接。
3. 研发咨询：旨在帮助企业建立一个以市场需求为起点，涵盖产品开发与创新，直至产品成功上市的全生命周期管理体系。
4. 供应链咨询：通过构建高效、低成本、有竞争力的端到端交付和运营体系，实现供应链各环节资源的整合与优化，以适应外部环境的变化并降低复杂性。
5. 流程与数字化咨询：该领域的咨询强调根据企业特性、行业标杆、管理体系的系统性和应用效果来设计流程管理体系。
6. 财经咨询：旨在帮助企业建立一个能够持续发展的财经体系，并提升财务管理能力。
7. 人力资源咨询：此部分工作聚焦于支持企业实现与公司战略和经营目标相一致的人力资源管理，构建有力的人力资源服务保障体系，以及打造具有高活力、高敏捷性和可持续性的人才供应链。
百思特管理咨询有限公司是一家具有国际视野的一体化解决方案式管理咨询公司。凭借其先进的产品与解决方案，以及来自行业标杆的专家顾问团队，百思特致力于帮助企业在战略、营销、研发、供应链、流程、数字化和人力资源等领域构建管理体系，全面提升企业的核心竞争力。
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