企业在转型升级过程中，会面临一系列问题，这些问题既有可预见性也有不可预见性。转型之初，企业需要明确转型前后在市场中的定位与风险，了解转型前后公司内部的部门、人员、岗位的新定义，以及现有和规章的调整与预防措施。同时，要优化和缩短转型前后之间的过渡期。
企业在转型过程中会遇到各种困难，这些困难往往是不可预见的。内部问题可能涉及人员、部门、方法、工艺、大小团体或个别不稳定因素。对于这些问题，企业应制定预案，及时解决问题。外部问题则可能涉及市场、物流、资金、上层管理链，甚至是公司决策失误。面对内外部问题，企业需要具备敬业精神，灵活应对。
当前，企业用工面临较大挑战，尤其是在基层操作人员方面。随着地域薪资福利差异缩小，企业间人力资源竞争加剧，导致用工荒现象愈发严重。为解决这一问题，企业可以通过多种渠道广纳员工，提高员工利益，调整用工类型。在竞争激烈的市场环境中，企业应根据自身内部员工的承受力，寻求临时解决方案，以应对变化。
最终，提高企业自身领导意识、工艺技术水平和人员利用率，缩小高工资额差距，是解决用工难题的关键。企业应不断优化内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力。
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