小型企业应根据自身资源和条件，有选择性地开展培训工作，特别是在资源有限的情况下，所有管理者都需承担员工培训的责任。人事部门需负责制定培训计划，监督培训过程，并进行考核。同时，他们还需负责新员工的岗前培训。各单位或部门主管则应负责下属员工的技能培训，不仅需要组织实施，还要亲自授课。员工自己也应承担主动学习的责任，以适应企业生产、经营和服务的需求。
对于干部的管理技能培训和职业化管理培训，可以考虑外包给专业的咨询或培训机构。在公司层面，要确保所有培训责任得到落实，需要建立相应的配套人事，例如将部门培训成绩纳入干部绩效考核，将员工培训成绩作为调薪和晋升的必要条件，以此激励所有干部重视并参与培训。
通过这些措施，可以营造一种重视培训的文化氛围，从而建立一种健康、有利的竞争环境。这不仅有助于提高员工的专业技能，还能提升整个企业的管理水平和工作效率。
此外，小型企业还可以通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与合作，提高团队的整体凝聚力。这些活动不仅可以增强员工之间的友谊，还能促进信息的交流与分享，有助于提高团队的工作效率。
总之，通过合理规划和实施培训工作，小型企业可以在资源有限的情况下，有效提升员工的专业技能和管理水平，进而推动企业的持续发展。
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