风险和控制
输电工程摘要：目前，输变电工程建设的投资不断增加，所面临的越来越复杂，很多因素影响的风险，一旦控制不力，造成极大的伤害。因此。强化风险管理意识，重视风险分析，研究制定风险防范措施，输变电工程已成为管理的一个重要组成部分。在此基础上输变电项目的特点。从管理，技术，质量风险输电工程三个方面的可能，分析并提出措施来控制风险。风险分析;;输电工程风险控制

介绍

目前，电力工程建设正进入快速发展期：

关键字。输电工程投资增加，数亿甚至数十亿的投资和建设周期长，涉及大量的单位，技术较为复杂，在建设不可预见因素的过程中，参与各方的建设都不可避免地面临各种各样的风险，如果不避免，很可能影响到施工的顺利进行，以及输变电工程一次事故的风险，造成了极大的伤害。相对于其他建设项目，成为“高风险业务”米输电工程。通过传输项目风险分析，可以加深输电工程风险的认识和理解，澄清各种方案的利弊，了解风险对项目的影响，以减少或分散风险，即使风险可能无法回避也可以清除到底项目应该不会受到太大的损失或损害;同时，你也可以输变电工程的建设，运行，选择合同和应急计划的形式更加灵活的方式，以各种风险的组合影响了降低项目管理被动提供了基础，有利于抢占主动性和利用机会，以增加优势。因此，输变电工程必须加强风险管理和控制，强化风险管理意识，不断完善风险管理机制。特点
中国1输电工程一般情况下，输电工程有两个鲜明的特点F：（1）很长一段时间的投资项目中，大量。在正常情况下，传输项目是基于特定的设计，该装置是根据设计标准定制的制造，因此，需要预先付费的计时装置的地理和环境条件，从而导致时间投资提前，但失去改变投资电力项目是比较大的。 （2）以影响投资。周期长的电力项目的投资，建设投资项目实施效果取决于质量和整个过程的效率，它也受政治，经济，社会，科技，环境等自然条件的制约。在许多的这些方面，有问题的任何部分都会影响投资的效率，甚至导致投资失败。风险
页2输电工程的风险管理分析

2.1。据该项目的过程中，输变电工程项目管理可分为前期管理，建设，生产和经营运作，技术创新管理和资产清算管理的管理。在这些阶段，通过设备和技术管理，财务管理，人事管理等运行。流程管理，风险包括：分配机制，各种内部管理制度，用人机制等，如果机构选择不当，将导致难以管理方面的进展，内部管理出现流，外部环境不佳的一天。对于输变电工程，应特别注意资金的管理避免资金的任务计划发行较晚，资金不影响项目进度提供等问题;同时，加大财政人员培训，提高财务人员素质，避免混淆会计记录和报告不及时出现。

2.2技术风险。从项目到整个过程结束输变电工程项目都与技术。通常意义上的技术风险的项目是指工程技术风险，即狭义的技术风险。输变电工程，该项目的生活和整个技术其最终链接到的经济效益和社会效益，并产生决定性的影响。因此，输电项目的风险指的是项目的主要技术风险。而最具有技术和市场变化发生变化，因此输变电工程分析的风险，特别要注意的性和相关的技术风险技术风险。

2.3质量风险。尽管目前输电工程质量控制较好，很少会导致因质量问题事故，但不可否认的是，由于不合格的建筑安装（主要指变电站和线路的民事部分）和质量也影响使用整个项目的情况仍时有发生。因此，有必要加强质量风险管理输电工程的质量。质量风险的主要来源有：
（1）建设单位生产质量风险。当施工单位施工过程中，也有很多共同的质量问题，但施工单位制定了相应的质量控制措施的共同问题，但还没有真正完全消除。在施工期间，往往个别施工企业只注重经济因素，忽视管理的质量。发生此问题，这主要是因为过度追求利润的承包商，非正常控制和降低成本，偷工减料的工程存在，或使用劣质材料等等。
（2）设计单位，生产质量风险。设计报告设计单位输电工程是确定的决定性因素，设计师的素质的因素之一衡量风险水平。从设计师的工作热情。另一方面，良好的职业道德的设计师，我们将寻求提高他们的业务素质，严格控制风险产生的设计。风险
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3.1预防项目风险的关键是风险控制。随着项目的风险面前，应采取积极主动的风险管理策略，该项目风险防范。它主要是指用于工程方法。工程方法是工程技术以消除材料的威胁的风险。在工程实践工程方法较为常见，如防止塌方伤人，当开挖深基坑边坡和挡土墙各地设立。工程的方法有很多措施，防止输配电工程的风险。
（1）在工程领域处置容易的显著警告标志，以防止人为风险因素存在的风险。如输电线路分别设置在整个框架勃起时间线，设立警示牌是为了防止人为的危险因素存在。 （2）为一定的风险因素，最小化的潜在风险。例如，建设的不断深入，并在电气机械及器材等施工现场将越来越多，那么，应该果断更换现场变压器，增加变压器容量，减少其破坏的可能性。 （3）隔离和人，财，物接触的风险，规避风险埘人员，财产损失，尤其是防止发生人员伤亡。这主要是因为特殊性输变电工程，人力，财力，在同一工作范围内的材料，如果发生事故，往往造成巨大的人员伤亡和财产损失。因此，我们要的人和事隔离在时间和空间，减少损失和人员伤亡。风险管理控制

3.2做的项目。 （1）建立风险管理部门，并设立专职管理人员进行风险管理，形成风险管理的分层系统的风险分析和预测。特别是在市场经济中，输变电工程实行项目法人制可以更好地避免项目管理从管理系统的风险。 （2）TL强大的财务管理，确保资金安全有效运行。首先，要加强对基金的领导工作，在各级重视营运资金管理的重要性，财务管理工作要做有制度，有力度，作为主要负责人负责任的资金管理，主要分管领导人员负责项目资金的管理作为整个项目的关键部分。二是建立和完善了一套科学的实际，有效的财务管理制度。使用该系统来管理金钱。按计划执行，按时，按验收分配的结果，银行账户项目投资管理，资金管理的实施，使项目工作规范化，制度化的项目资金。最后是要加强队伍建设，提高人员素质。加强项目负责人及财务人员按章办事的意识和自觉性严格遵守。 （3）当输变电工程，建立激励机制和培训体系，提高员工的工作积极性和风险管理的质量。技能施工人员的培训，并及时评估。对于考核合格的，进行了惩罚措施适应;考核合格及以上，相应的激励机制。从而提高员工自我提升行动的质量，以减少可能出现的风险。该项目的

3.3良好的质量风险控制。 （1）全面推行质量管理和控制，系统建设质量管理。质量管理输电工程，必须依靠全体员工共同努力来完成。作为一名资深的项目，定期举办大规模施工质量评定将包装机，检测建设问题，分析问题，从而有针对性的质量控制措施，确定整改方案发展的原因;并进一步明确整改人员，流程和明确整改时间，确保整个施工过程中不属于质量问题。 （2）实施质量问责制。在输变电工程项目实行质量责任制，人明确项目的责任，从项目经理到普通员工的“责任，权利和利益”的组合，有“工程质量和经济效益挂钩“质量管理的原则，”否决权系统实施和评估体系的质量，确保施工质量良好。

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