项目经理可以提供必要的沟通支持、建立有效的反馈机制、平衡个人和集体的利益来应对这种情况。1、提供必要的沟通支持：虽然团队成员可能喜欢工作，但项目的成功需要协作。项目经理应确保每个人都有清楚的工作职责、目标和期望；同时鼓励他们共享信息、经验和学习成果，对于遇到的问题也应当共同讨论解决方案。可以组织一些非正式的会议或采用其他形式的团队协作工具来促进交流。
2、建立有效的反馈机制：定期收集并分享项目进度和业绩的反馈，这有助于增强团队的透明度，并且能促使每个人更好地理解他们的贡献如何影响整个项目。
3、平衡个人和集体的利益：作为项目经理,应该认识到一个高效协同的团队比个人的单独表现更能带来好的结果。在评估工作和分配奖励时，适当地强调集体利益和团队精神。
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