房地产项目的成功需要一个全面而复杂的管理系统支撑。这个系统不仅涵盖了从预测到实施再到后期管理的各个阶段，还融合了成本、工期、质量、合同、组织和信息管理等多方面的内容。
按照系统工程理论，项目管理系统可以被描述为一系列紧密相连的功能环节，包括预测、决策、计划、控制、反馈和修正决策等。这些环节通过内部逻辑关系不断调整目标系统，创造一个有利于项目高效执行的环境。
从项目实现过程的角度看，项目管理可以分为定义、目标设计和可行性研究；系统分析，包括环境和项目结构分析；计划管理，涵盖实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；组织管理，涉及组织机构设置、人员分配、职责分配和管理规程制定；信息管理，包括项目信息系统建立、文档管理；以及实施控制，如进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和变更管理等。
此外，项目管理还可以按照具体工作任务来划分，包括成本管理、工期管理、质量制度、现场管理、组织和信息管理、合同管理和风险管理等。
成本管理涉及工程估价、成本计划、支付计划、成本控制和工程款结算审核；工期管理确保项目按时完成；质量制度涵盖工程质量和管理过程的质量；现场管理则包括现场物流、场地使用和安全管理；组织和信息管理涉及组织结构建立、人事安排、管理班子选择、工作流程制定、责权利落实、管理规范制定、内外关系协调及信息系统建立。
合同管理包括招标投标策划、文件起草、合同审核分析、合同保证体系建立和合同实施控制等；风险管理则涵盖了风险识别、计划和控制。
综上所述，房地产项目管理是一个庞大而复杂的系统，不仅包括多个子系统和分系统，还涉及项目全过程的管理任务。因此，要确保项目的成功，必须对整个系统进行全面管理，将各职能工作、各单位、各阶段和各项目活动融合成一个有序的整体。
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