物业工程部在小区中扮演着至关重要的角色，涉及供电、供水、供气、供暖、电梯、消防、排水、排污等众多方面，还有业主居住中的水电维修和房屋维修等。作为经理，必须尊重工程人员，关心他们的工作和生活。这些员工往往年龄较大，因此他们需要更多的尊重、认可和鼓励。
在公司规模较小的情况下，工程人员可能会一人身兼数职，例如给排水、强弱电、土建维修和安装工程等。这要求我们在分配任务时要充分考虑他们的专业资格和工作能力。为了更好地管理这些员工，我们应当多与他们开会、座谈，以促进团队协作。
此外，定期对工程人员进行培训和教育也非常重要。物业管理和物业服务的核心在于提供优质的服务，赢得业主的信任和好感，从而收取物业费和有偿服务费。作为物业公司的代表，我们不能自视甚高，而应该积极学习，不断提高自己的专业能力。
工程维修师傅在物业公司中占据着举足轻重的地位，他们为公司赢得了荣誉和口碑。因此，我们必须重视他们的工作，尊重他们的专业性，鼓励他们不断提高自身能力，以更好地服务业主，为物业公司创造更多的价值。
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