目标治理的基本原理主要体现在三个方面：系统原理、控制原理和激励原理。德鲁克提出的目标治理包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监控、目标的成果评价以及目标实现的奖惩等环节，强调理论与实践相结合，尤其重视人在治理中的地位和作用。
目标治理对于提升企业业绩、开发人力资源以及保持企业可持续发展的能力至关重要，其价值已被许多业内人士所认同。然而，许多企业在实际操作中并未取得理想效果，主要原因是未能充分利用目标治理这把“双刃剑”，推行者对目标治理的理解不深入，不能灵活运用理论，过于教条。
目标治理体系的构置要科学化。首先，不应忽视定性的目标。指标体系的设立应以保证目标实现为前提，不应片面追求指标的量化。其次，注重目标体系横向流程化构建，即以价值增值过程为目标构建路径，体现阶段性目标与实现长期目标的关系。最后，注重目标体系纵向逻辑化构建，即企业目标的实现依托于各个层目标的实现，形成企业的整体目标体系。
目标治理必须有授权。企业目标一旦明确，每个人都必须朝着同一方向努力，通过目标治理授权，让每个单位、部门乃至每个职工更有效地实现自己的目标任务。具体讲，一是要落实层次治理，分责分权；二是要落实目标责任，强化动态治理。
目标治理必须与企业的激励机制相结合。高层要向基层承诺支持目标达成的资源投入和目标达成后的各种奖励，基层应向高层承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。目标治理能促使团队成员业绩与能力提升，形成良好的工作环境和团队精神。
目标治理工作要有追踪和反馈。工作追踪只对事不对人，不是干涉，而是对目标治理工作情况和目标完成情况做出客观评价，提出意见建议，帮助改进和提高。部门不必什么都管，实际也管不了。
目标要适应环境。团队领导要关注经营环境的变化，保持完成目标策略的适应和灵活性，尤其是团队中长期目标的设定要有适度弹性。目标执行过程中，通过监控和反馈随时获取信息，及时调整资源以确保目标的完成。
目标治理要与企业文化协同。企业文化是企业的核心理念、经营哲学、治理方式、用人机制和行为准则的总和，目标治理与企业文化是一种相互协同的关系。企业文化是企业发展的长期驱动因素，目标治理则是依据目标进行的治理方法。企业把推行目标治理融入企业文化建设，培养一种上下关注目标的氛围非常重要。
目标治理是企业绩效考核的基础，科用目标治理可以有效促进企业的经营治理，加强团队建设，激发和调动员工的工作积极性。只要能与时俱进，不断完善，目标治理也不失为一种有效的治理工具。
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