在知识经济时代，人力资源管理正变得越来越复杂。这不仅因为现代科技的发展和教育产业的崛起，更由于企业组织结构的不断变革。教育作为培养人才的重要产业，其重要性不言而喻。随着21世纪的到来，人才竞争成为市场核心，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源的开发与管理。
未来的企业人力资源管理不再只是简单的行政事务处理，而是一种战略型管理。战略型人力资源管理的目标是为众多利益相关者服务，这些利益相关者包括本企业、投资者、客户、员工、社区和战略伙伴等。为了实现这一目标，企业需要采取多种管理策略，如裁员、减少某些部门的工作量、在全球范围内配置资源、合并公司以获得人才等。
随着技术的进步，人力资源管理的信息化趋势日益明显。无纸人力资源管理系统、CD-ROM系统、全球信息传递系统等技术的应用，为企业提供了更好的决策支持。我国许多企业也在尝试将现代计算机手段与中国企业的实际情况相结合，推出适合自己的人力资源管理系统。
为了适应这种复杂性，未来的人力资源管理人员需要具备多种能力。他们不仅要成为精明的生意人和卓越的心理专家，还需要具备处理模糊信息、建立商业影响和推动公司变革等能力。此外，他们还应掌握自我发展、重新配置资源、预测商业影响等技能，以提高快速反应能力并成为劳动生产率的专家或顾问。
总之，随着科技的进步和企业组织结构的变化，人力资源管理正变得越来越复杂。未来的人力资源管理人员必须不断提高自身能力，以适应这种复杂性。
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