激励机制一旦形成，它内在地作用于组织系统，使组织机能维持在一个特定状态，并进一步影响组织的生存与发展。激励机制对组织的影响具有双重性质，既能助长组织成长，也可能削弱组织力量。
激励机制的助长作用具体表现为，当某种激励机制对员工符合组织期望的行为进行反复强化和不断增强时，组织将不断发展壮大，组织成员将不断成长。这种情况下，我们称之为良好的激励机制。在良好的激励机制中，虽然存在负强化和惩罚措施，以约束不符合组织期望的行为，但这些措施与组织目标的实现紧密结合，共同促进组织成长。
另一方面，激励机制的致弱作用则表现在，激励机制中存在去激励因素，导致组织对员工期望的行为没有得到充分表现。尽管设计者的初衷是通过激励机制调动员工积极性，实现组织目标，但激励机制本身的缺陷或不具可行性，会对部分员工的积极性产生抑制和削弱作用。这种致弱作用可能会导致组织发展受限，甚至走向衰败。
因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须彻底消除其中的去激励因素，引入有效的激励因素，以确保组织持续健康发展。
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