绩效管理建立在关键工作业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动职工积极性，促使职工努力工作、不断提高绩效，最终实现职工的目标。绩效管理是一个非常重要的工作。
1、工作绩效指标是绩效管理的基础，编制工作绩效是绩效管理工作的重要环节。
2、通过编制工作绩效，将公司目标层层分解落实到岗位，有利于公司目标的实现
3、编制工作绩效指标可分为罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认四个步骤。岗位的工作绩效及权重反映了该岗位的工作要求以及各项工作的相对重要性。
4、绩效管理理念是职工文化的重要组成部分，它们相互依存、相互影响，价值观是两者之间的联系纽带。成功的绩效管理有赖于职工文化的建设，而工作绩效体系及其权重的设计也将对职工文化产生深刻而长远的影响。
5、在工作绩效的基础上，通过与每位职工签订业绩合同，有利于实现职工内的层层管控。
6、启用工作绩效，以工作绩效为基础，确定每位职工的业绩目标，并与每位职工签订业绩合同，以业绩合同作为职工业绩考核的依据。通过业绩考核实现职工内的人力资源管控。
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