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人力资源希望公司给予哪些支持
2024-12-16 12:14:27 责编:小OO
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1、领导充分重视人力资源管理者能力建设，尽管人力资源管理被赋予了很高的地位，但实际上人力资源管理者在组织中的地位是很微妙的。一些组织领导对人力资源管理者的潜能开发并没有给予足够重视，直接导致了人力资源管理者能力建设环境的缺失。
2、建立人力资源管理者能力评估体系管理者胜任能力的确认是基于管理者胜任能力培训的基础和依据，管理能力评估与培训的有效对接有助于认清管理人员的能力短板，制定更有针对性的培训计划。
3、加强对人力资源管理者的培训人的能力是可以通过不断的教育和培训而提高的。

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